① プロジェクト統合マネジメント

プロジェクトマネジメントの対象となるスコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達の８つの知識エリアを統合的に管理すること。

含まれる活動

1. プロジェクト憲章の作成：許可を得るために、プロジェクトの実施内容を文書化したもの。
2. スコープ記述書暫定版の作成：プロジェクトの最終的な成果物と作業範囲を記載したもの。
3. マネジメント計画書の作成：実行、監視コントロール、終結の方法について記載したもの。
4. 実行の指揮・マネジメント：計画書に基づいて、プロジェクトの実行を指揮し、スコープ記述書に従って作業の達成を支援する。
5. 作業の監視コントロール：立ち上げから終結までの各プロセスを監視し、必要に応じて是正処置、予防処置をとる。
6. 統合変更管理：変更管理委員会を設置し、発生する変更を変更管理表として管理する。
7. プロジェクト終結：成果物の受入れ、各種契約の終了手続き、関連文書の整理を通じて、プロジェクトを正式に終結させる。

② プロジェクト・スコープ・マネジメント

プロジェクトの目標を達成するために必要な成果物とタスクを、プロジェクト期間を通じて定義していき、その内容をやり遂げることを保証すること。プロジェクトの成功／失敗に大きく影響を及ぼします。

③ プロジェクト・タイム・マネジメント

プロジェクト開始前の計画段階に必要な作業を洗い出しスケジュールを作成し、そのスケジュールの予定と実績を管理していくこと。
重要な点は、スケジュール作成時点では、納期やフェイズの終了時など重要なマイルストーンに大きな影響を与えないことに重点を置き、予定と差異が見られたときに迅速に適切な対応を取るということです。

所要時間の見積もり法(PERT図)

PERTとは、製品開発の日程計画を立てる時の技法で、複雑な仕事の処理順序の関係をアローダイアグラムによって表現し、プロジェクトの開始から終了に至るまでの仕事の処理時間に余裕のない経路（クリティカルパス）を明確にして、予定工期までにプロジェクトを完成できるかどうかの計画の実行可能性を検討し、管理の重点を明らかにする手法です。

クリティカルパスは、(1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)となり、合計20日かかります。
作業Eの最遅開始日を求めるには、作業Gの最遅開始日は20－3＝17日。
よって、17－4＝13日という日にちが、作業Eがぎりぎりその日に開始すれば作業全体の遅れが生じない日となります。

④ プロジェクト・コスト・マネジメント

承認された予算内でプロジェクトを完了させることを目的とし、他のマネジメント領域と同様、「Plan-Do-See-Action」のサイクルになっています。つまり、プロジェクト期間中、コスト見積もりは常に見直され、最新の状態に保たれていなければならないということです。

コスト見積の手法

⑤ プロジェクト・品質・マネジメント

プロジェクトのニーズを確実に満足させるためのプロセスであり、品質方針、目標および責任を定め、それら達成するために、品質計画、品質保証、品質管理、および、品質改善を実施していくこと。

⑥ プロジェクト・人的資源・マネジメント

組織（人的資源）マネジメントは、プロジェクトに関与する人々を最も効果的に活用するために必要なプロセスからなります。

1. 誰が何をして誰が何を決定するか、および、誰が誰に何を報告し誰から何の報告を受けるかを明確にする。
2. 要員計画で必要とされた要員を調達・手配しプロジェクトにアサインする。
3. 個人として最大限のパフォーマンスが発揮できるようナビゲートするとともに、チームまたはグループとしても最大限のパフォーマンスを発揮できるようにする。

品質管理手法

⑦ プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

コミュニケーションマネジメントは、プロジェクト情報の生成、収集、配布、保管、廃棄をタイムリーかつ確実に行うために必要なプロセス。

⑧ プロジェクト・リスク・マネジメント

プロジェクトのリスクを識別し、分析し、リスクに対応するための系統的なプロセスで、プロジェクトの目標に対してプラスに働く事象には、それが起こる確率とその発生結果が最大となるように、マイナスに働く事象については、逆に最小となるようにすること。

⑨ プロジェクト・調達・マネジメント

プロジェクト調達マネジメントとは、プロジェクト・スコープを達成する目的で、母体組織の外部から物品やサービスを取得するために必要な一連のプロセスで構成されます。