機能型組織

組織のもつ機能を部門別に分類し、各プロジェクトに対して、それぞれの部門から適切な人材を割り当て、プロジェクトを実施します。プロジェクトそれぞれの独立性が弱いですが、各々の部門で専門性の高い人材を育成することが容易です。

プロジェクト型組織

特定のプロジェクト専門のチームを作り、各々のプロジェクトで独立して事業が動かされます。プロジェクトマネージャーが責任を持って行い、プロジェクトが終了すれば別のプロジェクトに所属します。

マトリクス型組織

機能型組織とプロジェクト型組織の仕組みを両方生かした組織形態で、組織のメンバーは部門長とプロジェクトマネージャの２人の上司を持つことになります。

自己管理

プロジェクトメンバは、与えられた役割を果たすために、自ら「作業計画立案」「進捗管理」「工数管理」「費用管理」などを行います。

トレンドチャートを用いて、進捗管理と費用管理を同時に行います。

トレンドチャートは、計画と実績の時間的推移を表現するのに適し、進み具合並びにその傾向が良くわかり、プロジェクト全体の費用と進捗の管理に利用されます。